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Prozessoptimierung

Jedes Unternehmen sollte heute wissen, dass Prozessoptimierung die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist. Verbesserte Prozesse erhöhen die Qualität von Produkten, helfen Fehler zu vermeiden, Ressourcen einzusparen und Kosten zu verringern. Besonders mit fortschreitender Automatisierung und Digitalisierung kommt der Prozessoptimierung im Unternehmen eine entscheidende Bedeutung zu, denn nie bekamen Unternehmen deutlicher zu spüren, dass Prozessoptimierung keine einmalige Aktion ist. Immer wieder sollten sich Unternehmen deshalb fragen, welches ihre Kernkompetenzen und Kernprodukte sind.

Als Interim Manager in mittelständischen und großen Firmen sehe ich täglich, wie schmerzhaft Unternehmen erfahren müssen, dass sie nicht mehr wettbewerbsfähig sind, weil sie nicht kontinuierlich daran gearbeitet haben, effektiver, effizienter und einfach besser zu werden als ihre Mitbewerber am Markt.

Komplexe Optimierungsprozesse bedürfen jedoch einer detaillierten Vorausplanung und Strategieentwicklung, wenn sie wirklich nachhaltig wirken und das Unternehmen voranbringen sollen. Deshalb steht am Anfang immer die Ist-Analyse von Unternehmensdaten, welche die bisherigen Arbeitsabläufe dokumentieren und Schwachstellen aufdecken. Erst dann kann man sich der Frage nach entsprechender Automatisierung durch intelligente Systeme widmen.

Ich helfe Ihnen dabei, herauszufinden, welche Abläufe sich in ihrem Unternehmen verbessern lassen. Dabei legen wir die entsprechenden Methoden zur Prozessoptimierung für Ihr Unternehmen individuell fest.

Schwerpunkte in der Prozessoptimierung:

Neustrukturierung von Unternehmensprozessen
Einführung und Optimierung von Kanban
Neuaufbau von Montagelinien
Optimierung von Taktungen
Minimierung der Produktkosten
Minimierung der Durchlaufzeiten
Verbesserung der Liefertreue
Einführung neuer Techniken
Einführung digitaler Abläufe
Optimierung des ERP Systems
Minimierung von Papieraufwand
Minimierung von Handeingaben
Integration von MES Systemen
Verbesserte Datenverarbeitung
Minimierung von Schnittstellen
Vorgabe neuer Reihenfolgen
Schulung der Mitarbeiter
Einführung von Barcodes

Beiträge zum Thema Prozessoptimierung

Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen? (KSI 04/2021)
Veröffentlichung: 24. August 2021
Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen seit Jahren unter einem massiven Veränderungsdruck – aufgrund jahrelanger Versäumnisse in der Prozessoptimierung, in der Digitalisierung und beim Thema Klimawandel. Die Corona-Krise mit Lockdowns, Kurzarbeit und bevorstehenden Insolvenzen verstärkt die Abwärtsspirale und zeigt, dass Restrukturierung und Neuausrichtung für viele Mittelständler unabdingbar sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Der Traum von der „Echtzeit“ in der digitalen Welt oder wie Unternehmen ihre Zeit optimal nutzen
Veröffentlichung: 9. September 2019
Operative Prozesse unterliegen unterschiedlichen Parametern. Neben den Kosten und der Qualität ist der Aspekt „Zeit“ entscheidend. In Artikeln oder Studien über Industrie 4.0, die neuen 5G-Technologien oder die vernetzte (smarte) Fabrik findet man häufig den Begriff „Echtzeit“*. Ja, Industrie 4.0, also eine voll digitalisierte und vernetzte Produktion, ist im Grunde nur möglich, wenn wichtige Informationen […]
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Schöne neue Welt: Wie spielen Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 in der Produktion zusammen?
Veröffentlichung: 24. Juni 2019
Begriffe gibt es zahlreiche, wenn von maschineller Automation die Rede ist. Aber was bedeuten sie für die Produktion? Künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, Deep Learning – die Begriffe scheinen austauschbar zu sein und dennoch gibt es feine Unterschiede: So ist Deep Learning Teil des maschinellen Lernens; und dieses wiederum ist Teil der künstlichen Intelligenz. Künstliche Intelligenz […]
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