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Restrukturierung

Wenn eine Unternehmenskrise nicht rechtzeitig von der Geschäftsführung wahrgenommen wurde, ist eine Restrukturierung eine wirksame Hilfsmaßnahme, bevor noch mehr Probleme auf die Firma einwirken. So kann Ihr Unternehmen oft noch aus der Schieflage geführt werden. Häufige Ursachen, die einen solchen Schritt notwendig machen, sind beispielsweise technologische Neuentwicklungen, steigender Finanzierungsbedarf, Preisdruck durch den Wettbewerb bzw. neue Wettbewerber, der Verlust wichtiger Kunden oder gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge. Manchmal geht es auch um einen Neuaufbau nach einer Insolvenz oder nach der Umsetzung eines Sozialplanes.
Entscheidende Maßnahmen bei der Restrukturierung sind z. B.:
Analyse des Krisenstadiums
Fortbestandsprognose
Minimierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten
Verschlankung von Prozessabläufen und Minimierung der Schnittstellen
Betrachtung der Produktkosten
Minimierung von Risiken
Anpassungen von Geschäftsmodellen und Produktspektren an aktuelle Marktanforderungen
Ziel einer Restrukturierung ist immer das wirtschaftliche und ertragsorientierte Fortbestehen Ihres Unternehmens. Damit Restrukturierungsmaßnahmen erfolgreich wirken können, sind auch Veränderungen in der Zusammenarbeit notwendig bzw. eine veränderte und gelebte Unternehmenskultur.
Die Harald Thal Ingenieurberatung hilft Unternehmen bei einer schrittweisen Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Bedingungen, der Steigerung Ihrer Marktperformance sowie der Umsetzung von Maßnahmen zur Krisenbewältigung. Nach einer Ist-Analyse erstellen wir gemeinsam einen Restrukturierungsplan zur Restrukturierung der gesamten Firma, des Werkes oder bestimmter operativer Einheiten. Darin enthalten sein sollten beispielsweise der Aufbau erforderlicher Prozesse und Systeme, sowie die Integration neuer Techniken, Produkte oder neuer Fertigungslinien mit dem Ziel der Kapazitätserweiterung.
Ziel ist immer die Sicherstellung einer nachhaltigen Profitabilität durch effizientes Management mit einer guten Aufbau- und Ablauforganisation. Ich helfe Ihnen dabei, die notwendigen Prozesse in Ihrem Unternehmen einzuführen und umzusetzen.

Schwerpunkte in der Restrukturierung:

Aufbau neuer Prozesse und Systeme
Integration neuer Produkte, Techniken und Fertigungslinien
Verbesserter Produkthochlauf
Risikobeurteilung und Risikominimierung
Sicherstellung der Liquidität
Flexibilisierung der Planung und Steuerung
Reduzierung des Lagers
Reduzierung der Einlagerungen und Auslagerungen
Konzentration auf die Kernkompetenzen
Einführung von Kanban
Optimierung der Taktung in Montage und Fertigung
Neuaufbau von Montagelinien und Optimierung der Taktung
Minimierung der Produktkosten und Durchlaufzeiten
Verbesserung der Liefertreue
Einführung neuer (digitaler) Techniken und Abläufe
Integration von MES Systemen und neuen Maschinen
Optimierung der Datenübertragung
Einführung von Barcodes

Beiträge zum Thema Restrukturierung

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