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Über Thal Ingenieurberatung

Ich komme aus Baden-Württemberg, dem „Land der Ingenieure“. Im elterlichen Schlossereibetrieb aufgewachsen, haben mich Maschinen und Technik seit der Kindheit fasziniert. Den Ingenieurberuf betrachte ich als meine ureigene Materie.

Wertschöpfung und Kundenorientierung waren schon während meiner Ausbildung zum Schlosser wichtige Themen. Denn ein Familienbetrieb kann es sich am allerwenigsten leisten, dass Arbeiten umsonst oder doppelt gemacht werden. Ebenso früh erkannte ich, dass in der Veränderung die Kraft der Erneuerung liegt. Solche Gedanken, die für die strategische Ausrichtung eines Betriebs wichtig sind, führten mich zum Maschinenbaustudium mit den Schwerpunkten Fertigung und Betriebswirtschaft sowie Konstruktion an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Offenburg. Mit einer Ausbildung zum Internationalen Schweißfachingenieur (IWE) und Auditor rundete ich mein Kompetenzprofil ab.

Danach arbeitete ich seit Ende der achtziger Jahre im Maschinenbau, Fahrzeugbau, Anlagenbau und im Automotive Bereich als Projektleiter, Produktionsleiter, Werksleiter sowie als Geschäftsführer.

Aus vielen Praxisjahren in Großbetrieben und im Mittelstand, verfüge ich über umfassende Erfahrungen und Kenntnisse darin, was für ein Unternehmen wichtig und nützlich ist und was nicht.

Auf betriebswirtschaftlicher Seite beschäftigte ich mich besonders mit Themen wie Prozessoptimierung, Kostensenkung und Qualitätsverbesserung entlang der kompletten Herstellungskette, aber auch mit der Integration von neuen Techniken und Methoden und der Integration von Lean Strukturen. Im Laufe der Zeit baute ich mir so ein umfassendes Know-how in der Beratung und der praxisorientierten Umsetzung einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf, bevor ich die Thal Ingenieurberatung gründete.
Qualifikation
Studium Maschinenbau:
Fertigung & Betrieb
Zusatzschwerpunkt: Konstruktion 
Ausbildung zum Internationalen Schweißfachingenieur (IWE) und Auditor

Mein Ansatz - von der Planung bis zur Umsetzung

Meine Schwerpunkte liegen in der Beratung, Analyse, Konzeption, Planung und Umsetzung von Optimierungsthemen für Ihr Unternehmen und damit spreche ich Sie als Inhaber, Vorstand, Geschäftsführer und Führungskraft in mittelständischen und großen Unternehmen direkt an.

Als Interim Manager setze ich die entsprechenden Maßnahmen direkt um und führe damit Ihr Unternehmen in nachhaltig verbesserte Produkt- und Ergebnisstrukturen entlang der kompletten Kette der Produktentstehung und der Dienstleistungen. 

Gute, umsetzbare Strategien und operativ wirksame Lösungsansätze zu Ihrer Zufriedenheit sind maßgebende Ziele. Meine Kenntnisse und Fähigkeiten setze ich seit vielen Jahren erfolgreich für Kunden ein. Als Interim Manager mit zeitlicher Befristung übernehme ich verantwortlich die Führung und Optimierung von Firmen sowie von Projekten mit Terminplanung, Qualitäts- und Kostenmanagement mit hohem Umsatz- bzw. Projektvolumen. Harald Thal ist Ihr Unternehmensberater mit Blick für das Ganze.

Durch Coaching des Unternehmers oder der Führungskraft, unterstütze ich Sie bei Ihren neuen  Herausforderungen.
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