Sie sind als produzierendes Unternehmen einem kontinuierlich wachsenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Digitalisierung und Globalisierung bescheren Ihnen sinkende Margen und drücken auf Ihre Umsätze. Spätestens jetzt sind Maßnahmen zur Kostensenkung notwendige und wirkungsvolle Stellhebel, um schnell entscheidende Effekte zu erzielen, Ihre Kennzahlen zu verbessern und Ihr Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Auch Gewinnsteigerungen können durch Kostensenkung möglich werden.
Ich kenne Ihre Situation aus vielen Firmen, in denen ich als Interim Manager im Einsatz war und weiß, an welchen Stellen wir ansetzen können.
Besonders wichtige Fragen, die sich alle Unternehmen immer wieder stellen sollten, sind z. B.:
Wie minimiere ich Verschwendung?
Welchen Mehrwert haben verschiedene Tätigkeiten?
Welche Tätigkeiten sind wertschöpfend und welche nicht?
Wo liegen meine Kostenblöcke und wie kann ich diese idealerweise optimieren ohne Prozesse zu stören?
Wie optimiere ich ohne Verluste in der Lieferperformance?
Ich analysiere Ihre Situation mit Ihnen und gemeinsam entwickeln wir kurz-, mittel- und langfristige Strategien zur Kostensenkung, die zu Ihrem Unternehmen passen. Darin enthalten sind beispielsweise neue Strukturen zur Minimierung von Schnittstellen. So werden eine bessere Kommunikation und schnelle Entscheidungen möglich. Bei der Kostensenkung werden wir auch eine Reduzierung der Fertigungskosten und Montagekosten durch Optimierung der Prozesse entlang der gesamten Lieferkette der Produktentstehung im Blick haben.
Weitere wichtige Punkte sind die Minimierung der Zukaufkosten durch strategische Preisverhandlungen, bei denen ich Sie unterstützen kann, sowie die Senkung der Lagerbestände bei gleicher Verfügbarkeit. Dabei hat sich die Einführung von regelmäßigen Teilesichtungen und Produktsichtungen zur Minimierung von Beständen bewährt. Auch Qualitäts- und Gewährleistungskosten lassen sich durch eine Optimierung der entsprechenden Prozesse reduzieren. Aber das sind nur einige Beispiele für die möglichen Strategien zur Kostensenkung.
Ziel ist immer die Sicherstellung einer nachhaltigen Profitabilität durch effizientes Management mit einer guten Aufbau- und Ablauforganisation. Ich helfe Ihnen dabei, die notwendigen Prozesse in Ihrem Unternehmen einzuführen und umzusetzen.
