Die Führung einer Firma, eines Werkes oder Bereichs umfasst die Koordination und Organisation aller Aktivitäten zur Leistungserstellung und besteht aus vielen strategischen und operativen Teilprozessen, die alle zusammenspielen müssen.

Als Interim Manager bin ich in Unternehmen für die Führung aller Fachbereiche verantwortlich und halte dabei die Fäden für den kompletten Ablauf zur wirtschaftlichen und termingerechten Führung in der Hand. Er umfasst alle Stationen entlang der gesamten Lieferkette der Produktentstehung (z. B. von Kalkulation, Engineering, Konstruktion, Projektmanagement, Logistik, Einkauf, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Planung, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Schweißerei, Lackiererei, Montage, bis zum Versand). Hier kommen meine gesamten Kenntnisse und Fähigkeiten in der praktischen Betriebsführung zum Einsatz.

Lean Management umfasst verschiedene Bausteine, die dazu dienen, Defizite zu analysieren und Prozesse effizienter zu organisieren. Alle Methoden setzen auf die Minimierung von Verschwendung, auf Kostenreduzierung, Verkürzung von Durchlaufzeiten und Fehlervermeidung bei gleichzeitigem Streben nach bestmöglicher Qualität. Ich setze Lean Methoden wie Shopfloor Management, Visualisierung, Kanban, KVP, Poka-Yoke, 5S, KPIs u.a. ein, damit das richtige Teil in der richtigen Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Menge, an den richtigen Ort kommt. Dazu gehören auch die Rationalisierung und Automatisierung von Abläufen, die Erhöhung der Liefertreue, die Reduzierung der Bestände und des WIP.

Das Projektmanagement dient unter anderem dazu, Kundenaufträge kostengünstig und pünktlich zu erledigen und um Optimierungen umzusetzen. Am Anfang stehen Projektinitiierung, Projektdefinition und Projektziel, die beschrieben bzw. festgelegt werden müssen. Danach kann man an den Aufbau des Projektteams, der Kontrollorgane und Gremien gehen. Im nächsten Schritt erfolgt die Ermittlung der Chancen, Risiken, Vorteile und Nachteile. Aspekte, die ich im Rahmen des Projektmanagements berücksichtige und implementiere, sind u.a.:

Ein weiterer wichtiger Aspekt in der Betriebsführung ist die Implementierung und Überwachung sicherheitstechnische Anforderungen und Normen. Meine Schwerpunkte in Sachen Zertifizierung liegen in folgenden Bereichen:

Die Logistik in Produktionsbetrieben ist ein sehr komplexes Arbeitsfeld. Sie umfasst die Nutzung und die Kontrolle von Informations- und Warenflüssen über das eigene Unternehmen hinaus. Hauptaufgaben, die die Thal Ingenieurberatung in der Praxis umsetzt, sind: Planung, Koordination und Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ich unterscheide im Wesentlichen drei Bereiche: Lieferantenlogistik, interne Logistik und Transportlogistik. Als Interim Manager in Unternehmen steuere und betreue ich alle drei Bereiche.

Unter Supply-Chain-Management (SCM) oder Lieferketten-Management versteht man die Planung und Optimierung des Informations-, Material- und Geldflusses zwischen Lieferanten, Herstellern und Kunden und ihren jeweiligen Lager-, Produktions-, Logistik-, Vertriebseinheiten. In diesem Bereich kommt es vor allem darauf an, die Planung und die Kommunikation aller Akteure aufeinander abzustimmen und dafür die geeignete Technik einzusetzen.

Hier geht es um Optimierung des internen Materialflusses nach wertschöpfenden und nichtwertschöpfenden Inhalten. Dadurch werden Durchlaufzeiten und Verschwendung sowie Lauf- und Zugriffszeiten in Wareneingang und Lager minimiert. Zu meiner Tätigkeit in diesem Bereich gehören folgende Schwerpunkte:

Die Aufgabe der Transportlogistik ist es, Güter zu möglichst geringen Kosten im Produktionsablauf zu verteilen und bereitzustellen. Ziel ist die Optimierung der Transporte bezüglich Beladung, Entladung, Auslastung, Übergabe und Identifizierung.