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Gründe für eine Verlagerung der Produktion sind im allgemeinen Kostenvorteile, Leistungsverbesserungen, ein neuer Markt, Konzentration auf das Kerngeschäft, etc. Dabei kann es sich um Verlagerungen der Produkte oder Produktion in ein anderes Werk oder nahe an das Werk eines Kunden in einem anderen Land handeln. Bevor Unternehmen einen solchen Schritt wagen, sollten sie sich über Motive und Ziele klar werden. Denn mit der Verlagerung allein ist es nicht getan. Es sind vielmehr umfassende Restrukturierungen und Prozessoptimierungen, sowohl am bisherigen als auch am neuen Standort erforderlich, wenn ein solches Projekt erfolgreich gelingen soll.

Die Prozesse zwischen den unterschiedlichen Standorten müssen optimal funktionieren. Unterschiedliche Sprachen, fehlende Dokumentationen bzw. Unterlagen über eine Abteilung, fehlende Lieferanten am neuen Standort oder auch verschiedene ERP-Systeme können ernsthafte Hindernisse sein und das Projekt einer Verlagerung scheitern lassen.

Am Anfang der Entscheidung über das In- oder Outsourcing von Produkten und Produktionsprozessen sollte deshalb ein gut ausgearbeiteter Business Case als Entscheidungshilfe stehen, der eine Analyse Ihrer Situation und der zukünftigen Entwicklung bietet. Von der Erstellung des Business Case, über die Planung, bis zur Implementierung der Produkte, der Produktion an einen anderen Standort kann die Thal Ingenieurberatung Sie mit ihrem umfassenden Wissen in allen Prozessschritten unterstützen.

Schwerpunkte im In- und Outsourcing:

Erstellung des Business Case
Verlagerung von Produkten und Fertigungslinien
Verlagerung der Produktion oder von Werken
Lieferanten Auditierung
Aufbau von Fertigungs- und Montagelinien mit Neuaufbau der Taktung
Neugestaltung und Beschreibung aller Prozessschritte und Prüfschritte
Einführung von KVP (Bottom-Up-Ansatz) zur Minimierung der Probleme im Projektablauf

Beiträge zum Thema Verlagerung

Die drei magischen Buchstaben: KVP – Was bedeuten sie und was kann ihre Umsetzung bewirken?
Veröffentlichung: 27. März 2015
In Fachzeitschriften wimmelt es naturgemäß von Akronymen. Auch die drei Buchstaben KVP liest man häufig. In alltäglichen Unternehmensgesprächen hört man sie leider nicht so oft. Da wird eher die Sorge um den Arbeitsplatz formuliert, die vielleicht mit konsequent umgesetzter KVP aus der Welt geräumt werden könnte. Was steckt hinter den drei Buchstaben? Und wie funktioniert […]
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