Gründe für eine Verlagerung der Produktion sind im allgemeinen Kostenvorteile, Leistungsverbesserungen, ein neuer Markt, Konzentration auf das Kerngeschäft, etc. Dabei kann es sich um Verlagerungen der Produkte oder Produktion in ein anderes Werk oder nahe an das Werk eines Kunden in einem anderen Land handeln. Bevor Unternehmen einen solchen Schritt wagen, sollten sie sich über Motive und Ziele klar werden. Denn mit der Verlagerung allein ist es nicht getan. Es sind vielmehr umfassende Restrukturierungen und Prozessoptimierungen, sowohl am bisherigen als auch am neuen Standort erforderlich, wenn ein solches Projekt erfolgreich gelingen soll.

Die Prozesse zwischen den unterschiedlichen Standorten müssen optimal funktionieren. Unterschiedliche Sprachen, fehlende Dokumentationen bzw. Unterlagen über eine Abteilung, fehlende Lieferanten am neuen Standort oder auch verschiedene ERP-Systeme können ernsthafte Hindernisse sein und das Projekt einer Verlagerung scheitern lassen.

Am Anfang der Entscheidung über das In- oder Outsourcing von Produkten und Produktionsprozessen sollte deshalb ein gut ausgearbeiteter Business Case als Entscheidungshilfe stehen, der eine Analyse Ihrer Situation und der zukünftigen Entwicklung bietet. Von der Erstellung des Business Case, über die Planung, bis zur Implementierung der Produkte, der Produktion an einen anderen Standort kann die Thal Ingenieurberatung Sie mit ihrem umfassenden Wissen in allen Prozessschritten unterstützen.